Performance Prism untuk manajer
Kinerjain menuntun Anda menentukan pemangku kepentingan, kebutuhan mereka, strategi, proses, kapabilitas, sampai indikator yang akan diukur.
Mulai Susun KriteriaBerpusat pada pemangku kepentingan
Mulai dari pihak terpenting
Kriteria terarah
Dari kebutuhan ke indikator
Pustaka indikator
Pilih, lalu sesuaikan
Bisa dilanjutkan
Berhenti kapan saja
Setiap pemangku kepentingan dilihat dari lima sisi yang saling terhubung.
Apa yang mereka inginkan dan butuhkan dari perusahaan?
Apa yang perusahaan butuhkan dari mereka?
Strategi apa yang dipakai untuk memenuhi kebutuhan tadi?
Proses apa yang harus berjalan agar strategi terlaksana?
Kemampuan apa yang dibutuhkan untuk menjalankan proses?
Isian tersimpan otomatis, jadi Anda bisa berhenti dan melanjutkannya nanti.